VINCI wird 2020 die bisherige Entwicklungsstrategie in den beiden Konzernbereichen insbesondere im Ausland fortsetzen, um sein Geschäftsmodell auf ein noch breiteres Fundament zu stellen, ohne jedoch die heimischen Märkte zu vernachlässigen. VINCI Airports, VINCI Highways und VINCI Energies erwirtschaften heute bereits über 50% ihres Umsatzes ausserhalb Frankreichs, auf Konzernebene dürfte diese Schwelle in den nächsten Jahren überschritten werden. Im Konzessionsbereich wird die Entwicklung vorrangig auf Flughäfen und Autobahnen ausgerichtet sein, wobei der Konzern sich bemühen wird, sein Portfolio an Konzessionen weiter zu diversifizieren und deren Laufzeit zu verlängern.
Die gleiche Entwicklungsdynamik gilt auch für die Bau- und Baudienstleistungen. In beiden Konzernbereichen wird die Geschäftsentwicklung durch Innovation unterstützt werden: Die erzielten Fortschritte bei Technologien und Dienstleistungen werden neue Angebote entstehen lassen und zur Erneuerung der Geschäftsmodelle beitragen. Der langfristige Fortbestand des Konzerngeschäfts setzt auch eine Transformation der Tätigkeitsbereiche und Leistungsangebote von VINCI voraus, um nachhaltige Lösungen für die grossen Herausforderungen der heutigen Welt zu bieten. Die Tätigkeiten des Konzerns spielen bei der Transformation der Städte und Siedlungsgebiete eine massgebliche Rolle.
Stets orientiert an der für VINCI typischen langfristigen Perspektive und Fokussierung auf die Gesamtleistung, verfolgt er bei der Ausübung seiner Tätigkeiten immer das Ziel, einen positiven Beitrag zu diesen Transformationsprozessen zu leisten. Der Konzern hat grundlegende Überlegungen angestellt, um den Sinn dieser Mission genauer zu umreissen, und hierfür auf breiter Basis Mitarbeiter und Stakeholder mobilisiert. Das auf dieser Grundlage ausformulierte Leitbild wird VINCI 2020 mit allen Akteuren seines Ökosystems teilen.